胡一栋到甘肃新能源发电公司调研指导电力营销工作

3月18日，黄河公司党委委员、副总经理胡一栋携电力营销中心人员莅临甘肃新能源公司调研指导电力营销工作。甘肃新能源公司党委班子成员参加会议，各部门主任列席会议。

会上，甘肃新能源发电公司汇报了甘肃新能源公司2020年的电力营销情况和2021年电力营销计划。对电力市场电量成分及电价情况进行了重点说明。
胡一栋认真听取汇报后，对公司2021年营销工作提出七点指导意见。

01

要清晰认识经营压力。电力市场改革初级阶段是以发电侧降价为主，甘肃新能源公司作为最早一批进入电力市场的发电企业，经历了限电量到降电价，以出让电价来争取电量的过程，盈利的压力非常大，只有大家齐心协力共同努力提升电价、增大电量才能从亏走嬴，努力是盈利的唯一方向。

02

努力做好度电必争工作。甘肃的电源结构决定了新能源企业要想取得好的受益，必须提高发电量，提高发电量的前提是做好设备维护，降低设备故障率，使得市场电量计划能够发出来，只有电发出来才能取得收益。

03

电量电价双管齐下。胡一栋指出，要保证基础电量“颗粒归仓”，同时提高全国唯一一条清洁能源“青豫直流通道”外送高电价市场成分的占有率，只有两个方法双管齐下，才能取得好的效果。

04

做好政策营销。公司要正确认识政府在电改中的重要作用，合理有据的向政府反映公司的经营困难，争取政府的政策导向，保证公司的权益。

05

在“讲科学”的前提下做好挖潜增效工作。安全是效益的基础，效益是安全的升华。公司要加强设备维护水平，提高设备可利用率，深挖设备潜力，进一步提升发电能力。

06

做好与政府、电网的沟通。公司要加强与政府、电网的联系，及时掌握市场动态，提前做好市场准入及前期工作，才能在市场的浪潮中立于不败之地。

07

发挥区域协作力量。公司要加强与黄河公司的沟通联系，积极争取业务部门的指导，建立黄河公司内部多种能源相互协同机制，形成强大营销合力。